Vos préoccupations

Vos préoccupations sont au centre de notre action pour vous accompagner dans l’intégration de votre projet ERP et mettre en place des solutions qui renforcent l’efficacité de votre organisation.

Profitez de la réalisation de votre projet en mode collaboratif pour répondre concrètement à votre engagement en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) grâce à la création d’espaces d’expression et de valorisation des potentiels individuels et collectifs.

Trouver le bon angle d’action

La façon d’appréhender un sujet dépend énormément de la façon dont il est exprimé. Notre approche amène les acteurs à exprimer leur compréhension de la question posée et à la confronter à celle des autres, à celle d’experts ou à des retours d’expérience.

Toute la complexité pour s’assurer de lancer les bonnes actions réside dans la qualité de l’expression
Ces techniques de Problématisation permettent :

  • De multiplier les angles de vue et les champs possibles d’action
  • D’identifier les véritables sources d’optimisation, de transformation ou de dysfonctionnement et leurs impacts
  • De trouver diverses idées et solutions provenant de la disversité des personnes du groupe
  • D’encourager la collaboration entre les personnes pour imaginer et mettre en oeuvre les pistes d’action et favoriser les gains potentiels

A la clé : Une vision stratégique opérationnelle claire, un langage commun, des modèles à faire vivre.

 

Comment problématiser et y faire adhérer les équipes ?
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Mettre en œuvre une stratégie projet opérationnelle

La mise en œuvre d’un projet ERP requiert un plan projet clair et cadré pour rassembler l’ensemble des éléments et des acteurs concernés. C’est précisément ce que notre accompagnement 360 facilite : une expression de besoin claire et partagée, un conseil fonctionnel et opérationnel et une vision des impacts sur les processus d’entreprise.

Une organisation a aussi besoin de maîtriser les techniques de collaboration pour qu’elle soit efficace au-delà des barrières organisationnelles, interrelationnelles ou managériales. Ces techniques de collaboration permettent :

  • D’impliquer et de mobiliser les équipes dans des projets de changement et de progrès
  • D’enrichir les expériences et d’initier l’auto-apprentissage et l’amélioration continue par itération
  • De sécuriser et de dynamiser les projets

A la clé : Une trajectoire et un plan projet cadrés, une expression de besoins claire et partagée, des besoins, un embarquement individuel et collectif des équipes.

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Créer une culture du progrès

Une culture du progrès mixe subtilement une culture d’amélioration continue avec une culture d’innovation et positionne le collaborateur au coeur de l’action.
La création d’une culture du progrès pérenne nécessite que le processus d’innovation et de progrès prennent en compte les personnes, les processus, la gouvernance et le management, l’écosystème et la technologie.

Chez ATOA, nous travaillons en totale immertion pour vous aider à mener vos programmes de management de progrès avec succès, à remobiliser vos équipes et vos collaborateurs autour de vos enjeux et à vous approprier les outils et les méthodes pour une autonomie rapide.

A la clé : Des décisions facilités, partagées et comprises, une disponibilité des ressources optimisées, une capacité productive augmentée, une reconnaissance du travail des collaborateurs mobilisatrice et une capacité d’adaptation aux évolutions de l’écosystème renforcée.

Comment accompagner ce changement de culture ?
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